- 以成長為導向的科技驅動純粹物流企業
- 加強資產負債表以支持成長投資
(SeaPRwire) – 新加坡,2024年3月19日 —— 新加坡郵政有限公司(「新加坡郵政」)今天宣佈完成集團戰略檢討。戰略檢討於2023年5月啟動,當時委任美林(新加坡)私人有限公司(「美林證券」)為財務顧問,旨在提升股東回報並確保集團獲得適當估值。
過去幾年,集團已逐步從郵政機構轉型為以成長和可持續發展為重點的國際物流企業。
轉型受到2020年以來紀律和系統的收購方式支持,成功在澳洲建立了一個重要且盈利的業務。海外產生的收入現在分別佔集團總收入和經營利潤超過85%。
去年,集團也採取措施解決郵件的結構性下降,這在全球範圍內影響了郵政企業的商業可行性。2023年10月的郵費調整有助於郵政分部在2023/24財年第三季(「2023/24財年第三季」)恢復盈利。郵政分部的可持續性取決於與不斷增長的電子商務物流業務的整合,以及與監管機構達成新的運營模式。
董事會認為,集團已經處於有利位置,在未來幾年以純粹物流運營商的身份服務國際市場,實現可持續增長以為股東創造長期價值。
新加坡郵政主席Simon Israel表示:「經與美林證券磋商後,董事會認為,集團股價未能恰當地反映公司的內在價值。這在考慮到新加坡郵政中心、澳洲業務以及集團的成長潛力時尤其明顯。管理層執行我們的戰略將為股東解鎖價值,並實現作為國際物流企業的靈活性和可持續長期增長。」
新加坡郵政集團行政總裁Vincent Phang表示:「我們已逐步從傳統郵政機構轉型為物流企業,並已準備好利用電子商務物流增長趨勢擴大我們的業務規模。我們專注於執行五項戰略方針,以創造市場領導地位、以成長為導向,並為股東創造價值。」
董事會已批准集團在未來3年內執行5項戰略方針。
1. 重組集團
集團將重組為新加坡、澳洲和國際三個業務單元。每個業務單元將擁有靈活性和權限自行在各自的市場中運營,發展市場領導地位,並根據各自的戰略建立核心能力。這提供了對個別業務按照可比行業和部門評級進行估值的明確性。經修訂的企業結構創造了靈活性,並促進未來選項。
2. 戰略管理資本
集團將繼續積極管理在業務組合中的資本配置,定期審查各業務單元的財務表現和回報是否符合設定目標。各業務單元的目標是產生高於資本成本的利潤差異。
集團已識別出一系列非核心資產和業務,可以變現以回收資本。這包括選定物業以及國際版圖中的各種資產。潛在所得款項將由董事會恰當分配,用於減債、支持成長投資和為股東返還價值。
任何潛在撤資的時機將取決於市場狀況,以實現適當的估值,以及必要的監管機構和股東批准。
鑑於集團已轉型為以科技為驅動力的國際物流企業,重點放在成長上,股息政策也作為戰略檢討的一部分進行了審查。從2024/25財年起,董事會將採取派息政策,將公司淨利潤的30%至50%作為股息派發。董事會認為,這是一項平衡政策,既考慮企業的資金需求,也考慮可持續的股東回報。
3. 轉型新加坡城市物流和派送
新加坡業務單元的重點是成為新加坡市場領導者在派送方面,利用郵政網絡的核心能力,把握電子商務物流增長,革新和轉型新加坡的城市物流版圖。集團將繼續重構此網絡,實現在服務、效率和可持續性方面的領先地位。
4. 在澳洲實現規模化
澳洲業務單元將利用資產輕型的混合4PL和3PL能力,加強其作為澳洲前五大物流公司的地位。集團將探索近期合作夥伴關係,促進增長,提供股權以償還收購債務,建立獨立的估值基準。集團將繼續尋求適當的收購機會,並尋求未來流動性選項以最大限度地實現價值。
5. 建立以科技為驅動的卓越能力服務跨境客戶
國際業務單元將專注於利用資產輕型模式和4PL平台ARRIV為跨境電子商務客戶提供服務。ARRIV於2023年最後一季推出,以提升客戶體驗,加強合作夥伴網絡,在國際連接方面實現運營卓越。集團將在主要地區探索選項,進一步提升電子商務供應鏈網絡,擴大新加坡、香港和歐洲的樞紐。
免責聲明
戰略檢討不一定能產生任何交易或達成任何明確或具約束力的協議。如果有任何重大發展需要披露,新加坡郵政將根據適用規則進一步公佈。
新加坡郵政股東應避免採取任何可能損害其利益的行動,並在處理有關股份時謹慎行事。股東應尋求自己的專業意見,並諮詢股票經紀人、銀行經理、律師、會計師和其他專業顧問(如對應採取的行動有任何疑問)。
有關完整詳情,請參閱日期為2024年3月19日在上的。
關於新加坡郵政有限公司(新加坡郵政)
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新加坡郵政(新加坡郵政)是亞太地區領先的郵政和電子商務物流供應商。業務組合涵蓋國內和國際郵政服務、倉儲和滿足服務、國際貨運代理和最後一公里派送,服務範圍超過220個全球目的地。總部設在新加坡,新加坡郵政擁有超過4,900名員工,在13個市場設有辦事處。自1858年成立以來,集團一直在不斷創新和改進,提供一流的綜合物流解決方案和服務,讓每次派送都為人和地球作出貢獻。
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