費城，賓夕法尼亞州 2026年5月10日 – Mr. Brands Bristol分公司副總裁柯瑞·史密斯·德謝爾（Corey Smith Dresher）因其對當前商業領域中最受討論的三個議題——創新、領導力與長期成功——採取務實且穩健的觀點，在同行和業界觀察家中獲得廣泛認可。隨著各行業組織面臨既要快速演變又要維持穩定的壓力，柯瑞·史密斯·德謝爾提出的見解提供了一種經過經驗驗證、平衡而穩重的視角，不僅在品牌開發領域引起共鳴，也擴展到更廣泛的範疇。
在Mr. Brands任職期間，柯瑞·史密斯·德謝爾親身接觸到那些能夠建立持久市場地位的企業與僅能在初期成長階段後就難以持續發展的企業之間存在的關鍵差異。他認為這種差異主要取決於公司領導層是否認真承擔以下責任：設定明確方向、維持高標準，以及創造讓團隊真正受到激勵、發揮最佳表現的工作環境。對他而言，領導力並非權力的象徵，而是時間累積下展現的一致行為模式——這種行為能贏得信任、為組織確立清晰的基調，並給予員工在日常工作中發揮最佳思考的信心。
柯瑞·史密斯·德謝爾也強調，強有力的領導力必然與良好的溝通密不可分。那些了解決策背後的邏輯、在提出疑慮時感受到被傾聽、並看到自身貢獻得到承認的團隊，其整體績效明顯優於資訊封閉、目標不清的工作環境中的團隊。這一信念塑造了他對自己在Mr. Brands職責的理解，其中構建開放且相互負責任的文化始終是核心優先事項，與公司追求的商业目標並重。
關於創新，柯瑞·史密斯·德謝爾提出一種與普遍認知相左的觀點——即認為創新僅屬於科技企業或資金雄厚的初創公司專屬。他主張，創新同樣適用於品牌發展、行銷策略及客戶服務等領域。當創意思維以紀律性和清晰意圖加以運用時，便能產生能實質改變企業競爭地位的成果。在Mr. Brands，這種理念體現在團隊如何對待每一個合作的品牌，將每次合作視為重新思考的機會，而非沿用過去有效但可能已不適應客戶現時需求或未來抱負的老套公式。
柯瑞·史密斯·德謝爾同時指出，缺乏結構的創新往往難以產生可持續的成果。根據他的觀察，最有效率的組織通常具備內部流程，使創新建議能在不干擾業務運作基礎的前提下進行測試、 refined（優化）並付諸實施。這種創意雄心與營運紀律之間的平衡，正是他在Mr. Brands積極維護的重點，他也相信更多企業應重視這種平衡，才能讓創新努力轉化為真正的競爭優勢，而非短暫的實驗性嘗試。
柯瑞·史密斯·德謝爾對於何謂長期商業成功的本質同樣直言不諱。在他看來，這需要願意做出優先考慮 durability（耐久性）而非 convenience（便利性）的決定；即使短期壓力存在，仍需投資人才與流程；並堅持組織 integrity（誠信）的高標準，讓客戶、合作夥伴與員工都能 unquestionably（毫無疑問地）依賴。他將品質與一致性視為兩個易於宣揚卻極難 sustained（持續保持）的特質，而這些特質最終最能說明一家企業是 truly built to last（ truly built to last），還是 merely built to look impressive in its early stages（ merely built to look impressive in its early stages）。
畢業於上都柏林高中（Upper Dublin High School）的柯瑞·史密斯·德謝爾，體現了即便商業環境日益複雜且競爭加劇，依然根植於基本原則的領導風格。他所秉持的價值觀源自該社區的熏陶。其 career progression to Vice President at Mr. Brands（ career progression to Vice President at Mr. Brands）不僅反映了一個 continuously learning（ continuously learning）、 collaborative work（ collaborative work）的專業旅程，更展現了他 unwavering commitment to delivering real value at every stage of his development（ unwavering commitment to delivering real value at every stage of his development）的堅定承諾。
隨著Mr. Brands持續拓展其在品牌發展與增長策略方面的業務，柯瑞·史密斯·德謝爾有關創新與領導力的聲音，預計不僅將影響公司的 internal direction（ internal direction），也將參與 broader conversations about what responsible, effective, and people-centered business leadership looks like in practice today（ broader conversations about what responsible, effective, and people-centered business leadership looks like in practice today）。
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來源：詹姆斯·布朗（James Brown）
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